Також важливою частиною роботи техліда є підтримання комунікації та співробітництва всередині команди, що вимагає чудових навичок міжособистісного спілкування та вміння вирішувати конфлікти. Ці навички особливо виявляються сам на сам, коли тимлід дає зворотний зв’язок. Наприклад, я, як керівник, ніколи не використовую позицію «я знаю краще з позиції тимліда», ми разом розбираємо досягнення та помилки, пробуємо зрозуміти, де потрібно прокачати скіли.

Адже не будь-який, навіть найкращий, фахівець може дорости до лідерської позиції. У вищому менеджменті зп набагато вищі за зп хорошого сеньора, але щоб туди потрапити треба управлінський досвід. Керівник проекту не може зосередитись на вирішенні однієї задачі. Впродовж дня треба постійно перемикатися та встигати виконувати десятки різноманітних справ.

Хочете Працювати З Нами Й Отримувати Максимальний Результат Від Інтернет-реклами Та Просування?

Оскільки я вже майже пів року працював на тому проєкті розробником, мене знали і більш-менш довіряли. Та кілька неформальних розмов з уточненнями відповідальності, мотивації та готовності були. Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом).

Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Керівник SEO-відділу регулярно відстежує та аналізує все важливе, що відбувається у світі web optimization. Шукає можливості для покращення роботи, креативні рішення, що дозволяють досягати найкращих результатів. Це включає відстеження розвитку пошукових систем та їх алгоритмів, нових підходів у search engine team lead вакансии optimization, поява нових перспективних інструментів на ринку.

В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. Тимлід повинен чітко, грамотно і зрозуміло пояснювати, що хоче отримати від розробників, правильно ставити завдання. Лідер команди має бути їм наставником і другом, адже саме він спрямовує розробників, допомагаючи їм досягти успіху і просунутися кар’єрними сходами. Він повинен ділитися своїм досвідом і практиками, які допоможуть забезпечити високу якість продукції.

Головне — памʼятати, що проблеми команди — це твої проблеми, а твої проблеми — це не проблеми команди. Ці навички роблять техліда не тільки технічним експертом, а й ключовим гравцем в управлінні командою і проєктом. Вони допомагають техліду ефективно справлятися з множинними завданнями, від технічного керівництва та управління командою до взаємодії із зацікавленими сторонами та вирішення стратегічних завдань. Мій пойнт в тому що міняти невелику технічну відповідальність, цікаві задачі й вільний час на відповідальність менеджера і їх рівня шкуроздирання — це не той трейдофф який можна назвати хорошим. Навіть розрулити проблеми між людьми — це зовсім інший компот ніж колупатись в якомусь юніттесті чи холіварити про фреймворки. Коли людина співпрацює з компанією вже довгий час, рано чи пізно вона замислюється над перспективами розвитку, і в багатьох випадках це можливість рухатись до менеджерської позиції.

Як Стати Group Lead: Поради Фахівців Webpromo

Потрібно також займатися ресурсним плануванням, виявляти потреби бізнесу у спеціалістах з певними компетенціями. У цьому матеріалі ми розповіли про те, хто такий Team Lead, що входить до його обов’язків, а також чим він відрізняється від менеджера. Щоб стати лідом, насамперед потрібно вміти брати на себе відповідальність за проєкт і за команду. Це, звісно, і робота з людьми, вміння налаштувати процеси та бути лідером (мені особисто подобаються ліди, що виступають як Scrum Master’и — ті, хто допомагають, а не командують). Не означає, що потрібно знати все (це практично неможливо), але хоча б в одному технічному напрямку слід бути спеціалістом.

Згідно з дослідженням HBR, розв’язування проблем займає третє місце з sixteen навичок, які впливають на успіх лідера. Хороший тімлід знає, що проблеми неминучі, вчиться їх передбачати й здобути максимум з набутого досвіду. Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту.

Оля Сомова, Team Lead Of Webpromo Weblog

В іншому разі слід концентруватися на прокачуванні комунікативних навичок. Також слід розуміти, що адміністративна робота передбачає багато стресових ситуацій. Тому треба розвивати спокійний, філософський погляд на життя.

Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо. Також у цій ролі ти можеш бути наставником для новачків, які потребують гайдингу та онбордингу. Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris.

Серед головних недоліків посади — величезний рівень відповідальності. Навіть невелика помилка може перекреслити успішну кар’єру. Тімлід відповідає не тільки за себе, а ще й за кожного члена команди. Якщо хтось, щось, десь недобачить, це має виправити керівник проекту.

• Лідер команди повинен мати високу експертизу у своїй галузі, володіти глибокими теоретичними знаннями та практичними навичками.
• Він створює умови для ефективної роботи команди, забезпечує чітке розуміння завдань і цілей, а також сприяє розвитку навичок кожного члена команди.
• Соціально-комунікативні навички мають вирішальну роль у роботі керівника.
• Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»…

Однак, хочеться зауважити, що компанія не має очікувати від розробників, що він/ вона гарантовано стане тимлідом після певного успішного періоду співпраці. Частіше за все потреба в тимліді виникає тоді, коли процеси ускладнюються і потребують централізованого підходу та систематизації. Тимлід повинен першим розбиратися в технічних вимогах кожного проєкту, а також інструментах, які потрібні для реалізації. Він також може легко замінити розробника, якщо раптом команді не вистачатиме рук.

IamChief

Щодо подальшого зростання, тімлід має вибір між повноцінним архітектором і ПМом. Тому слід відразу ж після призначення вирішити, чим більше до вподоби займатися. Project Manager — сконцентрований лише на менеджменті та не торкається технічних аспектів. Архітектор, навпаки, повністю зосереджений на безпосередній роботі програмного забезпечення.

Системне мислення дає можливість сприймати світ цілісно та об’ємно. Це здатність бачити не тільки окремі елементи, а загальну структуровану картину світу, певної події, навіть своєї команди. По суті тимлід — це техлід та деякі організаційні задачі, які часто теж спираються на технічні знання. Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили. За даними соціологічного опитування, середній вік керівників проєктів — 28. Середній рівень заробітної плати складає понад 3000 доларів США.

Починаючи новий проєкт, уточнюйте результат, на який сподівається клієнт. Поясніть, наскільки реалістично зреалізувати проєкт. Обговорюйте https://wizardsdev.com/ складні ситуації, пропонуючи варіанти вирішення. Допоможе прокачати системне мислення й систематизувати підхід до життя.

Тож, слід готуватися ще й до того, що про нормований робочий день можна забути. Крім того, посада тімліда дозволяє спеціалісту брати безпосередню участь у проєкті та втілювати свої власні ідеї. Якщо вони виявляться потрібними, це миттєво зобразиться на доходах компанії й рівні зарплати спеціаліста. Для виконання низки технічних завдань потрібне знання відповідних проекту технологій на потрібному рівні. Наприклад, Team Lead хоч і рідко підключається безпосередньо до написання коду, проте участь у код-рев’ю – це типовий обов’язок на посаді. Скіл-сет на цій позиції також обумовлений специфікою ролі.